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面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存

來源：籃球場(chǎng)地板 作者： 歐氏地板 日期：2018/10/30 09:19 瀏覽：

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面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存 面對(duì)龐大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何夾縫中生存
     在市場(chǎng)大環(huán)境下，無論什么企業(yè)，只要需求發(fā)生變化，市場(chǎng)就會(huì)隨之發(fā)生變化。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，是多變的，作為一個(gè)企業(yè)，會(huì)坐在熟悉平緩的軌道上，傾聽風(fēng)聲、自我分析、努力改進(jìn)才是明智之舉。地板行業(yè)正在嘗試和探索，企業(yè)有成功的也有失敗的，但無論如何，這種現(xiàn)象是一個(gè)不可避免的。無論是“國(guó)內(nèi)十大品牌”，還是正在品牌建設(shè)期的企業(yè)，制造商、經(jīng)銷商、終端門店，都會(huì)在市場(chǎng)上呈現(xiàn)出這些營(yíng)銷的重要形態(tài)。

要想在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，制作商、經(jīng)銷商、終端門店三者應(yīng)該共同努力。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言，要么成為連鎖平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，要么成為物流配送商。如果企業(yè)資源和管理能力足夠強(qiáng)，通過自主的總結(jié)其經(jīng)營(yíng)和管理方式，然后在區(qū)域市場(chǎng)建立自己的配套體系，就可以利用滾動(dòng)復(fù)制的形式完成對(duì)整個(gè)地區(qū)市場(chǎng)有序密集覆蓋，從先前的代理商想連鎖運(yùn)營(yíng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域連鎖領(lǐng)袖。如果資源和服務(wù)能力有限，那企業(yè)就要學(xué)會(huì)找到自己的位置，提高配送和物流的能力，成為專業(yè)的分銷配送商。


作為一家體育木地板廠家，想要發(fā)展得更好，歐氏體育木地板建議在具體操作的過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

1. 首先要做好發(fā)展規(guī)劃，掌握相關(guān)渠道拓展、運(yùn)營(yíng)管理及終端升級(jí)的專業(yè)方法和工具；

2. 提高與渠道的溝通、談判能力，提高渠道忠誠(chéng)度和營(yíng)銷積極性；

3. 掌握區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商不合格的調(diào)整技巧，做好對(duì)經(jīng)銷商的控制和引導(dǎo)；

4. 提高區(qū)域市場(chǎng)渠道團(tuán)隊(duì)工作積極性和工作績(jī)效；

5. 快速提升品牌終端銷量，搶占市場(chǎng)份額。

6. 持續(xù)強(qiáng)化品牌，走好品質(zhì)之路。
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